لابی ایران سوئد Iran & Sweden : ایران سپیده دم ، تاریخ است . ارد بزرگ
لابی ایران سوئد Iran & Sweden : ایران سپیده دم ، تاریخ است . ارد بزرگ |
- ابزار سخنان ماندگار برای وبلاگها و سایت ها
- گفت و گو با پرویز رحمتی رییس سازمان نظام صنفی رایانه‌ای
- مدیریت فرهنگ و ضرورت دقت در تأثیرات متقابل فرهنگ و بافت مرفولوژیک
| ابزار سخنان ماندگار برای وبلاگها و سایت ها Posted: 29 Sep 2011 03:06 PM PDT با 20 استایل زيبا و متفاوت در طرح هاي مختلف با استفاده از اين کد مي توانيد در وبلاگ خود باکس زيبايي داشته باشيد که با هر بار لود شدن وب شما يک سخن فلسفي و پند آموز از دانشمندان و بزرگان تاريخ در آن به نمايش در خواهد آمد. بانک اطلاعاتي اين ابزار بر گرفته از سخنان بزرگان زير است که همواره در حال بروز رساني و افزودن سخنان ايشان مي باشد: كانت - ناپلئون - آنتوني رابينز - لردآديبوري - فردريش نيچه - ارد بزرگ - پاسكال - رابيندرانات تاگور - اسكاروايلد - جيمز اوناستاد - آچاريا - ديل كارنگي - باربارا دي آنجليس - ويكتور پوشه - ژرژبانه - جان ويكر - فرانسيس رواتر - مهاتما گاندي - ديوژن - هوگو - ژول كاراوتي - سيسرو - چارلي چاپلين - جوليا ستن سيرز - اديسون - سالوبيل - كليفتون فاديمن - اشو - بودا - انيشتين - سيمون ديل- گاليله - شونريو سوزوكي - جامي - تيرين ليسه - دکتر حسابي - سارنف - داويد شوارتز - فنلون - لرد باكلي - ويليامز - مترلينگ - هلن کلر - گوته - هربرت اسپنسر - كارلايل - پطر - ولتر - رنه دكارت - جورج برنارد شاو - بورنز - كونگ تين گان - ادوارد يانك - كولتون - تورئو - فردوسي - اتومي - ماري تواين - اسكار وايلد - آلفرد روزنبرگ - اوگاريو - آنتوان چخوف - ارسطو - هيل - مارواكلينز - والش - فيثاغورث - هنري ميلر - ايچك آديزس - بقراط - روسو - ماكسيم گوركي - اسكات پك - ژرژ هربرت - آلك بورن - ... - و ده ها دانشمند و فيلسوف ديگر... برای دریافت کد این ابزار به آدرس زیر مراجعه کنید : سوسا وب تولز ابزار رایگان وب مستر ها |
| گفت و گو با پرویز رحمتی رییس سازمان نظام صنفی رایانه‌ای Posted: 29 Sep 2011 02:13 PM PDT نويسنده: شهرام شريف - م.ر.بهنام رئوف منبع: دنیای اقتصاد  گفت و گو با پرویز رحمتی رییس سازمان نظام صنفی رایانه‌ای4 مهر 1390 - : پرویز رحمتی تا چند ماه ديگر جای خود را به رییس جدید سازمان نظام صنفی خواهد داد. پس از دو دوره حضور در هیات‌مدیره که یک دوره آن به ریاست سازمان نظام صنفی منتهی شد، او حالا فرصت این را خواهد داشت تا از حضور در بخش مدیریتی سازمان نظام صنفی کشور فاصله بگیرد. رحمتی به چهره‌ای میانه رو در بدنه صنف آي تی مشهور است، ولی به‌رغم چهره ساکت و آرام‌اش طی این دوره حرف و حدیث پیرامون سازمان و نوع مدیریتش کم نداشت. او با طرح شعار تعامل هم افزا با دولت تلاش فراوانی کرد که این تعامل با بدنه دولت را تقویت کند به‌رغم این اما سازمان متبوعش حالا خود در بخش‌هاي مختلف نقشی شبیه دولت را برای بخش خصوصی ایفا می‌کند، موضوعی که مورد انتقاد برخی است. رحمتی در تمام طول مصاحبه با چهره‌اي گشاده و در عین حال با لحنی آرام ولی صریح به همه سوالات ما پاسخ گفت. او حتی از این ابایی نداشت که بگوید در سازمان متبوعش گروهی در سایه و تاثیر گذار وجود دارد.  * شش سال از عمر سازمان گذشته است. برای شما کند گذشته یا تند؟ معمولی. همانطور که انتظار می‌رفت. *عملکرد دو دوره را چگونه ارزیابی می‌کنید؟ اگر شش سال را بررسی کنیم رویکرد مناسب‌تری است. یک سازمان مردم نهاد شش سال از حیات خود را سپری کرده و راه بسیار طولانی در پیش داریم. در این شش سال سازمان نظام صنفی رایانه‌اي توانسته حداقل‌هايي را به لحاظ جایگاه در سطح جامعه ایجاد یا تحصیل کند و به نوعی به عنوان حلقه اتصال بخش خصوصی با طرف دولتی مطرح است. این سازمان توانسته در داخل خود نیز طیف‌هاي مختلفی را تجمیع کند. دیگر دستاورد سازمان، برقراری ارتباطات مناسب با دولتمردان استانی و همچنین مشارکت در تدوین برنامه پنج ساله است. حضور سازمان در اکثر کمیته‌هاي تخصصی و به بازی گرفته شدن این سازمان به عنوان نماینده بخش خصوصی در بسیاری از نهادها هم مي‌تواند از دستاوردها باشد. *اما به رغم این، شاهد رونق در بازار فناوری اطلاعات کشور نیستیم، چرا؟ ممکن است به مسائل کلان‌تری مربوط باشد. مثلا از نظر فضای رقابتی بازار آي تی یا روند پیاده سازی اصل۴۴ و خصوصی سازی روند مطلوبی نداشته است. موانع کسب و کار در بازار بسیار جدی است. مشکلاتی هم خاص حوزه آي تی است. مثلا در این دوره تناسب بین اهداف توسعه‌اي و امنیتی به هم خورد و این تاثیر منفی در رشد و اقتصاد آي تی گذاشت. از طرف دیگر، طبق برنامه ما باید رشد ۸ درصدی داشته باشیم، در حالی که طبق آمارها کمتر از نصف این رشد داشته‌ایم که این در مقیاس کلان جامعه است و طبعا آي تی هم از این موضوع تاثیر مي‌گیرد. * اگر از نگاه کل به جزء بیاییم مشخصا سازمان در دوره ریاست شما برای رونق کسب و کار شركت‌ها چه کرده است؟ امید ما از قبل و هم اکنون به برنامه پنجم توسعه بوده است. * یعنی فقط به برنامه دولت امید بسته‌اید؟ خودمان هم در تدوین این برنامه مشارکت داشتیم و هدف‌گذاری‌هايي که در این برنامه شده را قبول داریم؛ یعنی اگر قرار است سهم دو درصدی برای فناوری اطلاعات در پایان برنامه پنجم داشته باشیم معنی این را رشد ۵۰ درصدی سالانه در حوزه آي تی ارزیابی مي‌کنیم. در شش ماه اولی که گذشته نارسایی‌ها را تا حدود زیادی رصد کردیم و فکر مي‌کنیم سازمان نظام صنفی رایانه‌اي مي‌تواند با طرف دولتی مشارکت داشته باشد تا به سیاست‌گذاری‌هايي که صورت مي‌گیرد بازخورد دهد و اینها همسو با منافع سازمان است. * یعنی از نظر دیدگاه و نگرش اولویت سازمان نگاه به دولت است تا نگاه به بازار به عنوان منبع اصلی کسب‌وکار؟ واقعیت این است که اقتصاد ما دولتی است. البته ما در زمینه مناسبات طبیعی عرضه و تقاضا کارهایی انجام مي‌دهیم، اما واقعیت‌هاي اقتصادی ما به دولت برمی‌گردد و باید حضور فعال در راستای هدفگذاری‌هاي کلان اقتصادی مانند دولت الکترونیکی یا تجارت الکترونیکی داشته باشیم. ما به عنوان بخش خصوصی باید به طرف دولتی بگوییم که ظرفیت‌هاي عرضه برای پیاده‌سازی دولت الکترونیکی یا خدمات الکترونیکی چیست. اینها کمک مي‌کند که این رابطه عرضه و تقاضا جهت گیری بهتری پیدا کند. اگر سیاست ما در دور دوم تعامل هم افزا بود برای خوشایند این مقام و آن مقام نبود، برای رونق بازار بود. اما خودتان تصریح کردید که همین تعامل هم تاثیر چندانی بر رونق کسب و کار نداشت یا برنامه پنجم که به آن امید بسته بودید تاثیر آنچنانی نداشته است. * فعلا شش ماه از برنامه پنجم را گذرانده‌ایم. اعتقاد داریم که در این شش ماه اقدامات مثبتی کارگروه مدیریت فاوا تدارک دیده و ما هم در کمیته‌هاي مختلف حضور داریم. گرفتاری که در این شش ماه اول حس مي‌کنیم نبود نظام فنی و اجرایی و نبود سازوکار اجرایی قابل اتکا است. * در دولت؟ پایین‌تر از سطح ساختار مدیریت فاوای کشور جایی که متصل مي‌شویم به سازمان‌هاي دولتی و جایی که باید هم بحث اجراي برنامه را از سطح اهداف برنامه‌اي به سطح اجرا و واقعیت برساند. یک بخش نظام پایش هم وجود دارد که در آن هم ضعف داریم و آن سرعت مطلوب را در شش ماه اول نداشتیم. مشخص است که نگرش سازمان نزدیک شدن به دولت برای کمک به تهیه برنامه‌هاي کلان و از آن طریق داخل کردن نیاز به پروژه‌ها و انجام آن توسط شركت‌ها است، در حالی که تفکری هم مي‌گوید سازمان می‌تواند روی رفع موانع کسب‌وکار شركت‌ها تمرکز کند نه مراجعه مستقیم برای دریافت پروژه و... در واقع اگر موانع بخش خصوصی برطرف شود و فضای رقابتی فراهم شود حتی خود دولت هم به سراغ این بخش مي‌آید. با این رویکرد دوستان موافقم، اما اختلاف ما اینجا است که وقتی مي‌رویم موانع را برطرف کنیم مي‌بینیم در مقابل طرف دولتی قرار مي‌گیریم. مثلا اگر بخواهیم مانند بسیاری از کشورها روی تسهیلات مالی تمرکز کنیم متوجه می‌شویم که این تسهیلات را نهادهای خصوصی به دلیل ریسک بالای سرمایه‌گذاری اختصاص نمي‌دهند و بانک‌هاي ما هم عمدتا دولتی است. * به سازمان برگردیم. در دوره شما روند تغییرات از نایب‌رییس گرفته تا دبیر و روسای کمیسیون‌ها بسیار زیاد بود. به عنوان مثال شش ماه قبل از پایان دوره تازه دبیر انتخاب کردید. این همه تغییر در یک دوره چقدر توجیح دارد؟ دبیری که سازمان انتخاب مي‌کند باید وجهه و جایگاه درون صنفی خیلی قوی داشته باشد. دبیر اول ما به دلیل بیماری مجبور به ترک سازمان شد. دبیر بعدی آقای گركانی کسب‌وکارش به مشکلاتی برخورد کرد و صراحتا گفتند که بین این دو، من باید یکی را انتخاب کنم و ما الزام تمام وقت داشتیم. نهایتا در سال گذشته دبیر تهران و دبیر کشوری را انتخاب کردیم. نایب رییس هم به دلیل مشکلاتی که داشتند و مجبور به مسافرت‌هاي زیاد خارج از کشور بودند ما را ترک کردند. * مدیریت در سایه را قبول دارید؟ در سازمان‌ها همیشه یک ساختار و سازمان رسمی داریم و یک سازمان در سایه. این سازمان در سایه در جاهایی خیلی کمرنگ است و در یک جاهایی پررنگ است. ما یک ساختار در سایه‌اي نداشتیم که تعیین کننده بوده باشد. * اما این ساختار در سایه وجود داشته است؟ در همه سازمان‌ها این را دارید. این معنی بدی هم ندارد. ساختار در سایه خیلی هم مثبت است. در همین سازمان نظام صنفی ممکن است ۵- ۴نفر از پرسنل مناسباتی داشته باشند که ساختار در سایه ایجاد کند. این ساختار در شرایطي مي‌تواند خوب یا بد باشد. بحث سر این است که این ساختار در سایه در راستای منافع سازمان دارد تحریک مثبت ایجاد مي‌کند یا نه. اعتقاد من این است که سازمان رسمی ما غلبه داشته و آنچه تحت عنوان ساختار در سایه از آن اسم برده مي‌شود همسو با جهت‌گیری‌هاي سازمان بوده است. * اما خیلی‌ها اعتقاد دارند که در سازمان این ساختارهای در سایه جهت دهنده و تصمیم‌گیرنده هستند و مدیریت سازمان در واقع مجری آن تصمیم‌ها است. نکته دیگر اینکه خیلی اوقات افرادی که به عنوان در سایه از آنها نام می‌بریم خیلی هم در سایه نیستند و بدون سمت به فعالیت می‌پردازند و چون گروه‌ها و افراد ثابتی هستند این شک را ایجاد می‌کنند که منافع خاصی را دنبال می‌کنند. شما به عنوان مدیری که دارای شخصیت مستقلی هستید با این موضوع در دوره مدیریت تان مشکلی نداشتید؟ هر کس هر ادعایی را می‌تواند بکند. ما باید مصادیقی را مطرح کنیم که نشان‌دهنده این باشد که به این دلیل تحت تاثیر ساختار غیر رسمی یا حرکتی خلاف منافع سازمان یا خلاف جهت‌گیری سازمان صورت گرفته است. ما قطعا ساختار و نظام غیررسمی داریم، اما انتظارم این است که وقتی بحثی مطرح مي‌شود یکی دومورد مثال زده شود. * مثالی را که می‌توان زد ایجاد گروهی تحت عنوان سیمرغ در نمایشگاه الکامپ گذشته بود که روزهای قبل از الکامپ تشکیل شد و بعدهم ظاهرا منحل شد. این گروه اعضایی از هیات‌مدیره قدیم و فعلی سازمان نظام صنفی را در برمی گرفت و در بهترین سالن نمایشگاه جای گرفت و حرف و حدیث فراوانی ایجاد کرد؟ ظاهرا این گروه سیمرغ خیلی مورد توجه شماست. بخشی از شركت‌هاي سیمرغ شركت‌های رتبه یک نرم‌افزاری کشور بودند. این شركت‌ها به هیچ وجه علاقه به شرکت در نمایشگاه نداشتند. سوالی که خود من و دیگران مواجه شدیم این است که در سالی که برگزاری الکامپ با سازمان است همه باید از آن حمایت کنیم. جایی گفته نشده که حق تشکیل گروه وجود ندارد این گروه هم منحل نشده و وجود دارد و اساسنامه‌اي برای خودش وضع کرده و دنبال این است که چگونه ایفای نقش کند. هیچ رانتی هم متوجه این شركت‌ها نبوده و هر کدام ۵۰ میلیون تومان هزینه کردند چون بحث آبروی نمایشگاه مطرح بود. * ولی بهترین سالن نمایشگاه را به این گروه دادند. این رانت نیست؟ کاری است که در همه جای دنیا انجام مي‌دهند، مثلا مي‌گویند این سالن مایکروسافت در آن شرکت مي‌کند و یک هاب‌هايي را به وجود مي‌آورند که کیفیت نمایشگاه افزایش یابد. مجری نمایشگاه برای الکامپ امسال این شیوه را در نظر گرفت. * پس هدف تشکیل سیمرغ فقط شرکت در نمایشگاه نبود؟ شکل‌گیری سیمرغ فقط نمایشگاه نبود. نمایشگاه جرقه‌اي بود. ولی یک مقدار زیادی مورد اجحاف قرار گرفت. شركت‌های رتبه یک نرم‌افزاری با کمتر از یک سوم این هزینه مي‌توانند نمایشگاه‌هاي اختصاصی برگزار کنند و به مراتب برای آنها بهتر هم هست. در ضمن این گروه منحل نشده است. * نگاه سازمان خیلی در مورد الکامپ پررنگ و حساس است. به نوعی انگار جزئی از وظایف اصلی سازمان است. حتی دبیر سازمان چند روز قبل گفته ما تمام انرژی و هزینه خود را روی موضوع الکامپ گذاشته بودیم. تصور نمي‌کنید که سازمان بیش از اندازه روی الکامپ تمرکز کرده وموضوع را هم حيثيتي کرده و در مقابل کمتر نتیجه گرفته است؟ ممکن است این حرفی که شما مي‌زنید از یک زاویه قابل تامل باشد. برخورد سازمان با الکامپ دو وجه دارد یکی رویداد نمایشگاهی است که در وضع موجود یک رویداد نمایشگاهی داخلی خیلی مي‌تواند روی رونق بازار تاثیر داشته باشد. وجه دوم قضیه که مغفول واقع شده و حساسیت سازمان را نشان مي‌دهد، این است که باید جایی که تصمیم‌گیری‌هاي نادرست صورت مي‌گیرد ما عکس‌العمل داشته باشیم. * ظاهرا برای برگزاری نمایشگاه امسال هم به توافق نرسیده‌اید؟ ما هنوز قطع امید نکرده‌ایم، ولی سازمان توسعه تجارت حق ندارد بگوید الکامپ را شما برگزار کنید، ولی برای اجرا باید بروید با شرکت ایکس قرارداد ببندید. * ولی خب ظاهرا متولی الکامپ آنها هستند، چنین حقی ندارند؟ ما متولی نیستیم، ولی طبق قوانین و مقررات در کشور آنها مي‌توانند بگویند که شركت‌های زیادی هستند نه اینکه فقط یک انتخاب برای برگزاری بدهند. * این ضعف نیست که کل سازمان برای برگزاری یک نمایشگاه و بر سر اینکه کدام شرکت باید مجری باشد با شرکت نمایشگاه‌ها درگیر شده است؟ اگرهم واقعا اصرار بر برگزاری است سازمان مي‌تواند مکان دیگری یا زمان دیگری را برای برگزاری نمایشگاهی مطابق با اهداف خودش را پیش ببرد؟ نه ضعف سازمان نمی‌دانیم. هر گاه موضوع را از جهت اهمیت تصمیم‌گیری مقام مسوول بازرگانی کشور ببینیم، متوجه مي‌شویم که موضوع اهمیت زیادی دارد. * سودش برای سازمان، برای اعضا و برای صنف کجاست؟ دو نوع سود دارد. یکی اینکه کیفیت بهتری می‌تواند داشته باشد. همان سال قبل دستاوردهایش قابل مقایسه با دوره‌هاي قبل نبود. بنابراین نفع اعضا شفافیت و جلوگیری از رانت و برگزاری نمایشگاه کیفی است. در بحث منافع بلندمدت تصمیم گیری غیرمسوولانه مقام مسوول دستگاه را وقتی شفاف می‌کنید مقام مسوول در سایر موارد دیگر با حساسیت برخورد می‌کند و احساس می‌کند که سازمان نسبت به بی تدبیری در تصمیم‌گیری‌ها حساس است. * آقای رحمتی برگزاری یک نمایشگاه یک تخصص و یک مدت زمانی برای آمادگی مي‌خواهد الان هم که کمتر از دوماه به برگزاری الکامپ مانده است. قبول که دوره قبل الکامپ با کیفیت‌تر از دوره‌هاي گذشته برگزار شد اما در مجموع تفاوت چندانی با دوره‌های قبل نمی‌کرد، ما یک سازماندهی نمایشگاهی نداریم و نمایشگاه هایمان حقیر و فقیر به چشم مي‌آیند و در کشور به زور شناخته شده‌اند و در منطقه هم اساسا شناخته نمي‌شوند. در هیچ کشوری هم سازمان‌هاي صنفی برگزار کننده نمایشگاه‌ها نیستند. این اصرارها و چالش‌ها واقعا سازمان را از وظیفه اصلی خود دور نمي‌کند یا اینکه الکامپ واقعا وظیفه اصلی سازمان است؟ اینکه که گفتید متولی الکامپ سازمان نمایشگاه‌ها است صحیح نیست و در آیین‌نامه سازمان نظام صنفی آمده است یکی از وظایف ما برگزاری نمایشگاه‌ها است. * برگزاری الکامپ که ذکر نشده؟ برگزاری نمایشگاه‌ها که عام‌تر از این است. ما نسبت به این حوزه نمی‌توانیم بی تفاوت باشیم. اما در مورد وظیفه اصلی سازمان با شما همسو هستم؛ ولی به جز نمایشگاه ما در حال فعالیتهای دیگری هم هستیم؛ به عنوان مثال بحث صیانت از حقوق تولیدکنندگان و تامین‌کنندگان نرم‌افزار را داریم دنبال می‌کنیم. بحث تدوین نظام کارفرمایی را شروع کردیم. مباحث مربوط به استاندارد در حوزه آي‌تی را دنبال می‌کنیم یا ساماندهی بازار در هشت استان از دیگر کارهایی است که در حال انجام است. در بحث نمایشگاه ما به بحث جایگزینی هم فکر کردیم و آنها را به موقع مطرح خواهیم کرد و اثبات می‌کنیم که همه چیز به شرکت نمایشگاهی ختم نمي‌شود. * برآیند طرح‌ها و مقرراتی که به آن اشاره کردید این موضوع را یادآور می‌کند که گویی سازمان دارد جاي خالی دولت را برای صنف آي تی برعهده مي‌گیرد؛ در حالی که اینها منافی اقتصاد آزاد است؛ به خصوص حالا که فعالان صنفی با خود دولت در زمینه مقررات کم مشکل ندارند. تصور ما بر این است وقتی شما دارید پارامتر رضایت مشتری را مطرح مي‌کنید، نفس این حرکت اشتباه نیست. مگر در همه کشورهای دنیا رتبه‌بندی وجود دارد. این رتبه‌بندی خاص حضور شركت‌ها در سازمان‌هاي دولتی است. * در دنیا که چنین چیزی (رتبه‌بندی شركت‌ها) معمول نیست؟ کجای دنیا ؟ اروپا و آمریکا که اقتصاد خصوصی هستند. *شما الان نماینده بخش خصوصی هستید یا مدافع دولت؟ طرف دولتی مي‌خواهد پارامتر رضایت مشتری را لحاظ کند. شما می‌توانید بگویید به من چه ارتباطی دارد یا مي‌توانید براساس رفرنس‌هاي بین‌المللی روی موضوع رضایت مشتری حرکت کنید و به شکلی پیش ببرید که حداقل گیر و گرفتاری را به همراه بیاورید. مثلا موضوع اینکه اگر چند شکایت علیه شرکتی کردند و این شرکت محکوم شد من حق این را دارم که بگویم این شرکت وضعیت مطلوبی نداشته است. * اتفاقا در مورد همین موضوع شما شركت‌هايي دارید دو سه تا مشتری دارند و شركت‌هایی که ۲ -۳ سه هزاردارند و این نشان می‌دهد طرح خیلی با عجله تدوین شده است. شما نه روش‌ها را دیده‌اید و نه آنهایی را که نهایی شده. * آنهایی را که روی سایت بود، دیدیم همه هم مکتوب بود. نه اساسا فقط یک جلسه‌‌اي بود که دیدگاه‌ها و نظرات را دریافت کردیم. هنوز پرونده این موضوع بسته نیست. شركت‌ها بیایند پیشنهادها مشخص خود را مطرح کنند که مثلا بحث رضایت باید برپایه مشتری باشد. ما الان این سوال را مطرح مي‌کنیم که نماینده دولت به دلیل اینکه اعتقاد دارد که هر شرکتی که مي‌خواهد با دولت کار کند مي‌گوید که ما در پارامتر رضایت مشتری دخالت کنیم. شما چه پاسخی می‌دهید؟ *شما مدیرعامل رایورز هستید در قراردادهای شرکتتان، مشتری‌ها به برند رایورز توجه دارند نه رتبه‌بندی؟ درست نمی‌گویم؟ درست مي‌گویید ولی اگر بخواهیم با طرف دولتی کار کنم آنها مي‌روند رتبه را نگاه می‌کند. * نه کسی نگاه به رتبه نمي‌کند؟ قانون مکلف کرده به داشتن رتبه. بله ولی دلیل انتخاب یک شرکت از سوی نهاد دولتی رتبه نیست. بله ولی اگر شما این رتبه را نداشته باشید اساسا اجازه حضور در این مناقصه را ندارید. ما به عنوان سازمان نظام صنفی رایانه‌اي مي‌توانیم بگوییم این کار شما غلط است و کنار برویم و بعد موضوع را خودشان انجام دهند یا برویم مشارکت کنیم و سعی کنیم مسائل شركت‌ها را دخالت دهیم. رتبه‌بندی تا الان هم وجود داشته و کسی اعتراض جدی نكرده است. * ممنون از حضور شما در این گفت‌وگو.
|
| مدیریت فرهنگ و ضرورت دقت در تأثیرات متقابل فرهنگ و بافت مرفولوژیک Posted: 29 Sep 2011 02:10 PM PDT از : علامه موسی الرضا طایفی اردبیلی و استاد دانشمند شهربانو سمامی بافت مشهود در هر محیط مدنی- اجتماعی خاص در هر گستره ی جغرافیایی در هر جامعه ای تابع از عوامل متفاوتی است که می تواند امکان تسهیل زندگی، تامین امنیت، آرامش و آسایش مورد نیاز جامعه، بالا رفتن راندمان حوزه های اجتماعی و اقتصادی را در مختلف فراهم آورد. پر واضح است که بافت مرفولوژیک غالب بر هر محیط مدنی- اجتماعی اعم از روستایی و شهری دارای شکل های مختلف موجود؛ تحت تأثیر کارکردها و عملکرد ها و ویژگی های غالب بر محیط بر آمده از عوامل و شاخصه های متفاوت معیّنی است که قالب غالب بر را معیّن و تصویر می سازد. بدیهی است که این بافت مرفولوژیک که شکل کلی خود را مانند تمام مشخصه های موجود در جوامع از فرهنگ زاییده ی نیاز آدمی گرفته است در تعاملی متقابل بر فرهنگ جوامع نیز آثار مشهود در تعاریف دارای بار ارزشی مثبت و منفی و بار علمی قوی و ضعیف دارد. بافت مرفولوژیک هر محیط اجتماعی در پیدایی خود تابع عوامل متعددی بوده است و با آن آرام آرام فرم خاص به زیستگاه های انسانی داده و این فرم خاص بر محیط های مدنی- اجتماعی نیز اثر گذاشته است. از عمده عوامل تأثیر گذار در پیدایی و شکل پذیری بافت مرفولوژیک در زیستگاه های مدنی- اجتماعی می توان به موارد پی نوشت اشاره کرد: 1- تأثیرات برآمده از ویژگی های اقلیمی و زیست محیطی 2- تأثیرات برآمده از وضعیت و نظام معیشت و اقتصاد 3- تأثیرات برآمده از سوانح و رویدادهای طبیعی یا انسان ساز 4- تأثیرات برآمده از نظام های اجتماعی غالب 5- تأثیرات برآمده از پرورش های شکل گرفته بر افراد تحت تأثیر عوامل مختلف 6- تأثیرات برآمده ی باورهای برآمده از فرهنگ ها تحت تأثیر مؤلفه های متفاوت 7- تأثیرات برآمده از رفتار های اجتماعی غالب 8- تأثیرات برآمده از عادات اجتماعی غالب 9- تأثیرات برآمده از روابط اجتماعی و تعاملات ناشی از مناسبات 10- تأثیرات برآمده از ذهن های اکتشافی و اکتشافات ذهنی و عینی 11- تاثیرات برآمده از مهارت های اجتماعی دریافتی 12- تأثیرات برآمده از دستور العمل های موجود دینی تأثیرات متعدد دیگری نیز بافت مرفولوژیک هر جامعه را در حدهای مختلف معیّن می کند که می توان از آن های تأثیرات عوامل نام برد و در صورت کلی این عوامل دوازده گانه ی برشمرده اصلی ترین عامل های تعیین کننده است. نیازهای تعریف شده از این عوامل و تلاش مؤثر انسان ها برای رفع نیازها را می توان در اصل شکل ده بافت مرفولوژیک دانست. بافت مرفولوژیک در خدمت محیط های اجتماعی- مدنی جوامع ضمن و و با تغییراتی که در رفتارهای افراد در حوزه ی رفتار متأثر از عوامل روانی و درونی و رفتار متأثر از روابط و مفروضات اجتماعی می گذارد در یااز حوزه ی فرهنگ از خود بروز می دهد. شناخت از تأثیرات متقابل فرهنگ و بافت مرفولوژیک می تواند مدیریت غالب بر فرهنگ جامعه را به دلیل که از اثر گذاری بر رفتارهای مختلف موجود دارد، در انواع اتخاذ سیاست ها و برنامه ریزی ها با ایجاد روشن بینی لازم کند.
|
| You are subscribed to email updates from یادداشت‌های دو دانشجوی آی تی IT To stop receiving these emails, you may unsubscribe now. | Email delivery powered by Google |
| Google Inc., 20 West Kinzie, Chicago IL USA 60610 | |
نظرات